Как написать рационализаторское предложение образец?

Как оформить рацпредложение и зачем это нужно?

Как написать рационализаторское предложение образец?

Прежде всего, свою идею надо развить до законченного предложения, придать ей «товарный вид». Надо чётко определить, при каких условиях, кто и как будет её использовать, и какие выгоды от этого получит.

Далее надо ознакомиться с тем, как эту задачу решали раньше, как её решают сейчас, и чем лучше то, что предлагаете вы. Быстрее? Экономичнее? Безопаснее? Комфортнее? Все эти соображения нужно облечь в язык цифр, т. е.

провести экономический анализ.

Например, вы придумали овощной нож для чистки картошки. Раньше её чистили обычным ножом, при этом расход продукта составлял 10 г на клубень средних размеров. Теперь расход составляет 5 г. При цене 25 руб.

за килограмм и весе клубня 70 г получаем экономию 2 рубля с килограмма. Плюс экономия времени в 2 минуты на килограмм при стоимости рабочего часа 120 рублей даёт ещё 4 рубля.

Плюс удобство чистки и повышение безопасности персонала.

Все эти соображения записываем в таблицу, прикладываем чертежи, графики схемы и составляем краткое описание рацпредложения. Описание должно занимать 1−2 страницы текста и выражать самую суть: что предлагается, чем отличается от имеющегося, какие выгоды даёт.

Теперь составляем заявку. На обычном листе формата А4 слева вверху пишем адресата. Обычно это — руководитель вашего предприятия. Справа вверху — «шапку»: Типовая междуведомственная форма № Р-1, Утверждена приказом ЦСУ СССР от 18.08.76 № 681. Код по ОКУД (здесь надо указать код по классификатору управленческой документации).

Далее, справа пишем в рамочке: «Зарегистрировано за №» и место для даты. Ниже, по всей ширине листа, чертим таблицу авторов рацпредложения: первая колонка — табельный номер, вторая — фамилия, имя, отчество автора или соавтора, третья — место работы или место жительства, затем — профессия (должность), образование, партийность и, наконец, год рождения.

Перечислив всех соавторов, посередине листа пишем: «Заявление на рационализаторское предложение». И далее: «Прошу (просим) рассмотреть предложение под наименованием …, признать его рационализаторским и принять к использованию». Затем, снова по центру листа: «Описание предложения». И сюда вставляем наше краткое описание. Далее пишем «Соглашение о распределении вознаграждения».

Потом фразу «Ранее данное предложение никуда не подавалось» (или указываем, куда подавалось). «Просим авторское вознаграждение разделить в равных долях» (или как договорились с соавторами).

Затем следует такая фраза: «Я (мы) утверждаю (-ем), что действительно являюсь (-емся) автором (соавторами) данного предложения.

Мне (нам) известно, что в случае признания предложения секретным, я (мы) обязуюсь (-емся) соблюдать правила секретности, в том числе установленные Положениям об открытиях, изобретениях и рационализаторских предложениях.

И наконец: «Прилагаются: а) графические материалы (эскизы, чертежи, схемы, графики, и т. п.) на … листах; б) технико-экономические расчёты, обоснования и т. п. на … листах; в) прочие материалы на … листах. Всего на … листах.» Дата и подписи соавторов.

Следующий лист занимают «Заключения по предложению». Здесь надо собрать несколько отзывов на своё рацпредложение, как минимум два: один от своего производственного подразделения (цеха, стройучастка и т. п.

), второй — от других подразделений (отдела главного механика, КБ и т. п.). Оба отзыва заверяются подписями с указанием должностей и даты отзыва.

Если ваше рацпредложение улучшает условия труда работников фирмы, то требуется отзыв специалиста по охране труда вашего предприятия.

Отзывы, как правило, авторы предложения составляют себе сами, учитывая замечания тех, от чьего лица они выдаются. Отзывы делаются так: все достоинства рацпредложения делятся на 2 части и распределяются по отзывам. В конце отзыва необходимо указать, почему данное предложение следует признать рационализаторским.

Ещё один лист озаглавливается «Принятое решение по предложению», и на нём оставляется достаточно места для вписывания решения. Затем оставляется место для даты и подписи руководителя предприятия.

В самом низу листа составляется таблица «Изменение нормативной и технической документации», в которой указываем наименование документа, номер извещения, дату изменения, должность и наименование отдела и подпись.

Возможно, благодаря вашему рацпредложению будут изменены нормативные документы предприятия!

И, наконец, на сладкое: «Удостоверение на рационализаторское предложение получил (и).» Дата и подпись. Всё, заявка готова.

Теперь прилагаем к ней ваши материалы и относим в совет по рацпредложениям, который рассматривает их обычно в конце каждого квартала.

Если ваше предложение будет принято, вы получите неплохую премию, удостоверение, уважение начальства и коллег и большой плюс к вашему послужному списку. И это не считая морального удовлетворения от реализации вашей идеи…

Кстати, о вознаграждении. Премия за рацпредложение рассчитывается по следующей формуле:

Премия = БС * УТ * СЛ * КИ, где БС — базовая ставка (1300 руб.), УТ — коэффициент улучшения условий труда от вашего рацпредложения. УТ = 2, если условия труда работников улучшаются и 1 — в противном случае. КИ — коэффициент использования, равен количеству экземпляров программы, числу устройств и т. п., внедрённых на предприятии. СЛ — коэффициент сложности, рассчитываемый по формуле:

СЛ = (СФ/ОС*ОБ)КА, где КА — коэффициент актуальности, равный 1 для средней актуальности предложения, и 1.25 для высокой. ОС — число строк в описании предложения, СФ — число строк, содержащих формулы, ОБ — объём файлов предложения в килобайтах.

Желаю вам, дорогие читатели, успеха в реализации ваших идей!

Источник: https://ShkolaZhizni.ru/job/articles/25595/

Что представляет собой рационализаторское предложение

Как написать рационализаторское предложение образец?

Рационализаторское предложение — это новое техническое решение, применение которого предусматривает изменение используемых в производстве технологий, техники, оборудования либо конструкции изделия.

В России рационализаторские предложения всегда были самым распространенным предметом технического творчества. Практически во всех предприятиях имелись свои отделы рационализации, занимающиеся разработками и внедрением в производство рационализаторских и изобретательских предложений. Авторы новаторских идей и изобретений поощрялись денежными выплатами.

Вносимые предложения применялись в совершенствовании выпускаемой продукции: производилась модернизация техники и оборудования на предприятиях, нередко, вносились изменения в конструкторскую документацию.

Общие сведения

Многим приходят в голову идеи о том, как можно улучшить работу, однако, кроме идей должны быть конкретные действия в плане оформления рационализаторских предложений.

Ведь помимо реальной пользы для производства, автор получит денежное вознаграждение. Основанием для получения которого является акт об его применении.

Подлежат оплате все предложения, которые способствуют повышению условий труда, улучшению техники безопасности и т.д.

Рационализаторское предложение должно нести новизну и не может дублировать сведения из специализированной документации или литературы, применяемые на других предприятиях.

Параметры

Для того, чтобы предложение было признано рационализаторским, оно должно соответствовать определенным параметрам:

— иметь техническое решение, содержащее изменение объекта (материала либо технологии) и представляющее собой подробное описание производственного процесса, отвечающего необходимым параметрам;

— не иметь аналога на предприятии (предложение должно отличаться новизной для конкретного предприятия);

— быть полезным в применении — этот критерий достигается в случае, если применение предложения на предприятии приводит к получению любого (технического, экономического) положительного эффекта;

— социальная значимость.

Задача рационализатора – разработать и применить решение таким образом, чтобы получить ожидаемый результат. Начальным этапом оформления рацпредложения должно стать определение основных критериев самой идеи:

— способ ее применения,

— кем она будет использоваться,

— варианты ее внедрения,

— какая польза предприятию будет от внедрения рацпредложения.

История

Следующим шагом станет изучение истории задачи. Для этого нужно собрать имеющиеся сведения о том, как данный вопрос решался раньше, каким образом налажен процесс сейчас и насколько улучшится результат в случае внедрения рацпредложения. Все расчеты должны быть обоснованными и подтверждены цифрами.

Подаются рационализаторские предложения в виде заявления, оформленного в письменной форме на специальном бланке. В его содержании описывается суть предложения, указываются соавторы и их данные (при наличии таковых).

К заявлению необходимо приложить:

— графические документы (схемы, чертежи и т.д.),

— расчеты экономического и технического характера,

— другие материалы.

Заявление представляется тому предприятию, к которому рационализаторское предложение имеет отношение. В случае, если данное предложение может быть внедрено на нескольких предприятиях одного направления, то целесообразно подать предложение ведомству, к которому относятся данные предприятия.

Подаваемые предложения регистрируются в журнале установленного образца, и автор получает справку, где зафиксирован факт подачи документации и дата ее поступления. Причем, авторами рационализаторских предложений не могут быть юридические лица, а только исключительно, граждане. На предприятии рационализаторами могут быть не только граждане России, но и иностранцы.

В случае, если в разработке предложения одновременно принимали участие несколько авторов, возникает право на соавторство. Лица, оказывающие помощь автору только в техническом плане (к примеру, в создании чертежей либо в осуществлении расчетов) не могут быть соавторами.

В случае смерти автора, права на рационализаторское предложение переходят наследникам в соответствии с законодательством либо по завещанию.

Рационализаторское предложение должно раскрывать в своем содержании конкретное решение, чтобы оно излагало суть самой авторской идеи, а не домыслы и предположения и, кроме того, для его внедрения не нужны были бы доработки творческого плана. Недостаточно теоретических выкладок в потребности чего-либо и предложений в самой необходимости какого-либо мероприятия для получения положительной динамики в процессе его применения.

Полезность

Полезность предложения оценивается в результате сравнения итога, который получен от внедрения рационализаторского предложения с результатом, который достигается на данном производстве при решении определенной задачи, для выполнения которой, собственно, и разработано предложение. Кроме того, его оценка зависит от сферы деятельности предприятия.

Участниками правоотношений, которые связаны с разработкой и внедрением рационализаторских предложений, кроме авторов, являются те предприятия, которым данные предложения подаются.

В соответствии с законодательством юридические лица имеют право самостоятельно устанавливать порядок признания и внедрения предложений, а также выплаты денежных средств, как вознаграждения за их использование. Однако, субъектом права на предложение, государство быть не может.

Права авторов защищаются как в судебном, так и в административном порядке. Методами защиты служат такие требования, как:

— признание данных прав,

— возвращение положения, которое было до нарушения права,

— прекращение действий, способствующих нарушению прав,

— наказание лица, виновного в нарушении права и причинения ущерба.

Рационализаторскими не могут быть признаны предложения работающих в конструкторских и проектных организациях, инженерно-технических сотрудников, которые относятся к проектам, разрабатываемым этими специалистами.

Итоги и видео

Внедрение рацпредложений способствует улучшению условий трудовой деятельности, повышению производительности труда, совершенствованию качества и надежности изделий и экономии материальных ресурсов.

Источник: https://onlineserviceip.ru/biznes/idei/racionalizatorskoe-predlozhenie.html

���������� ��� ������������: ��� ��������� ������ ��������������

Как написать рационализаторское предложение образец?

���������� ����� �� ������ � ��������������� ��� “��� “������” �� �������������� ������� ���������. 

����������� �� ���������/������������������ �����������— ��� ����������� (����), ������������ �� ��������� (��������� ���������������� � �������������) ������������ �������� ����������� ��������������� ������� (��������� ��������� ������� ����, ��������� ������������� ������������� �������� � ������������ �������, ������������ ������� �����������-������������ ����������� ������������, ����� � ����������, ��������� �������� ������ � ������� ������������ ��� ������������ �������, ���������� ������� �������� ������, ������������� ��������� ���������� ������������ � �. �.); ������� ����������� � ���������� ��������� (������������, ��������������, ������������, ��������������, ��������, ������ ����������). 

��������� ����������� � ���������� ��������������, ������ �� ������� � ����������� ���������, ��������������� ����������, �������� � ������������� ������ �� ��������� �����������: 

  1. ����������� �� ��������� ������� ����� — �����������, ����������������� ��������� �������������� ������� �� ���� ����������� ���������������� ���������, �������������� ��� ���������������-������������� (������������� ����������, ����� ������������� ������������ ������������, ��������� ��������� ������� ���� � �.�.) ������������ �� ��������� ������������ ������� �����. 
  2. ����������� �� ��������������-������������ ��������� — ����� � �������� ��� ������������� �������� ����������� �������, � ����� ��������������� ��� �������������� �������, ��������� �������� ����� 50 000 ������ � ������� �� ���. 
  3. ������������������ ����������� — ����� � �������� ��� �������� ����������� �������, � ����� ��������������� ��� �������������� �������, ��������� �������� (���������� ������ ������������ ������), ������ � ����� 50 000 ������ � ������� �� ���. 

������� ���������� ����� ��� �������� (�������������), ���� �� ������ ��������� �� ������������� ����� ������ ��� ������������� �������: 

  • �� ���� �������� � �������� (�������������) � �������, ����������� ��� ��� ������������� �������������; 
  • �� �������������� � �������� (�������������), ����� �������, ����� ������������ ������� �������������� �� ���������� ������ � ������� �� ����� 3-� ������� �� ������ ���������; 
  • �� ���� ����������� ������������ �������� �������� � ������, ���� �� ���������� ��������� � ���������� �������, ������������� �����������; 
  • �� ������������� ������������ � �������� �����������, ������������ ���������, ������������� ������� � ��������� � ������� ����������-������������ �����������, ��������������� ���������� ���� ������� ������, ������� �� ���������� �� ������������� ������� (��������); 
  • �� ���� �������� ����� ������ �����. 

������� ���������� ��������, ���� ��� ������������� � �������� ��� �������� (�������������, ����������� � ��.), ������� ���������� ��� ����� ���� �������, ��������� �������� �������������, ����������� ��� ���� ������������� ������. 

����������� ������� ��������������� ��������� ��� �������� ����������� �������, ����������� �������, ���������� ������������ � ������� ���������. 

����� (������) —���������� ���� (������ ���������� ���), ���������� ������ �������� (��) ������� ����������� �� ��������� / ������������������ �����������.

� ����� ������� ������ � ����������� �������� ����� ������� ��������� ����� ��������, ��������� � ������ ���������� ��������� �������, ��� �������, ��� ���������� ������� – ���������� ���� ������� �� ��������� ���������� ������� – ���������� ��������.

������� ������ — ��������� ����������� ������ ���������� ��������/������������� ��������, ��������� ��� ������������ � �������� ������� �� ������������ �� ���������/������������������ ������������. 

����������� ����� — ������������� ����� ��������, ��������������� ������� � ����������� ������� �� ������� � ������-����������� ������������ � ��������, ������������������, ��������� ������������� ������������ � ������ ����������� ����� ��������. 

�������� ������������ �������, ������������������ ��������� ����������� (����������) ������� ��� ����������� �������, ����� ���������� � ����������� ��������������� ���������� ��� ������� � �����, ��� � ��� ��������� ���������, � ���� ������������������ ������� � �����, � ���������� ��� ���������� ��������� ��������� �����������. 

�������� ������������ �������, ������������������ ��������� ���������� ������������ (�������), ����� ���������� � ��������� ������������������ ��� ������� ���������� ������� ����������������� �����, �������� (��� ����������) ����� ��������, � ��������� ������� � ������ ������� ���������� ��������. 

�������� ������������ �������, ������������������ ��������� ������� ��������� (��������), ����� ���������� � ��������� ��������� ���������, �������� (��� ����������) ������ ������������, � ��������� ��������������� ����������� �����������, �������� � ������ ��������� (��������). 

��� ����� �����? 

������ ��������� � ����������� �� ��������� ����� ����������:

– � ����������� ������� �� �������������� ������ ��� ������������� (����/�������, �����������);

– � ��������������� �� ������ � ������������� �� ���������/�������������� �������������;

– � ������ ������������, ������������ � �������� ������������;

– � ����������� ���� �� ������������� ������� ������� F, F1 – obmen ��������/������/�����/����������� �� ����������. 

��� ���� ��� ������������� �������� ��������������� �����, ����� ������� ���������, ������� �������� �������� �/��� ��� ������������� ��� ������������� ����������� �� ���������, �� ��������� � ��������� ����� ����������� ��� ���������� ���� �� ������ ���������� ����� ����������� ��������. ��� ������������� �������� (���������) ��������������� ��������� ��������� ����������� �� ��������� /������������������� �����������, ������������ � ���������� ��������, ������������ � �������� ��������, ���������� ������ ���������� ��������� � ��������� �������.

��� ��������� ������� � �������������� 

����������� �� ���������/������������������ ����������� �������� � ������� ������ �������������, ��� �������� ����� (������) ����������� ��� � ������� ������ �������������, � ������������ �������� ��������� �����������, ����  ����������� �������� ���������� ������������������� ������������� ��������. ���� �������� ����������� �������� ��������� ���������� �������������, ��������� �������� � ������� ������ �������������, ������������� ����������� �������. 

��� ���������� ��������� ������ ����������� ��������� ����������:

  • �������� ����������� ������ ���� ������, ������� � ��������������� ����������;
  • ����� ��������� �������� ������������� ������� ������ ������ ���� �������� ������������ ���������, ������� ��� ����������, �����  �������� – ������������ �������������;
  • �������� ������ ��������� ������� ������, � �� �� ����������, �� ������ ��������� � ������������� ��� ���������� ������ ���������, ������ ���� �������� � ��������, ����������� ��� �������� �������� � ����������� ������������� ������������� ��� �������������� ���������;
  • �������� ������ ���� ��������� ���������� �� ��������� �����������, ������������� ��� ���� ������������� ������� �� �������������;
  • ��� ������������� � ��������� ����������� ����������� ���������, ����������� ������� � ������;
  • ����������� ��������� (������, �����, �������) ������ ��������� ������ � ��������� �� � ����� ������ ���������.
  • ����������� ��������� ������������� �� ������ ��������� ����� �������� ��� ����������� �� ��������� ������, ���������� ������������ � ���������, � ��� ������������ ������ � ������� «����������». �� ������ ����� ����������, � ������ ������� ����, ������ ���� ������� «� ����������� �____». 

����� ����� ����� ���������� �� ������� � ���������� ��������� �� ����������� �� ��������� � ������ ����� ������, ��� ���� � ����� ������� ����������� ����� ����� ������ ���������� ������ �� ������� ������ �����������. 

����������� ��������� ����� �������� ��������������� �� ������ � ������������� �� ���������.

�������������� �� ������ � ������������� �� ��������� ����� ��������� ��������� � ������� 1 �������� ��� �������� �������� �� ���������� �� ������������ ����������� ���������� ���������, � � ������ �������������� ���������� ������ � ������� 1 �������� ��� �� ��� ��������.

����������� ����������� �������������� �������������� �� ������ � ������������� �� ��������� � ������� ����������� ��������� �� ������������� �����. �������������� �� ������ � ������������� �� ��������� �������� ��������� ����������� ��������� ��� ������������ � ������� ������ �������������, � ������� �������������� ������������� �����������. 

�� ����������� � ������������ ��������� � ������������ �� ���������:

  • �������� ������ ���� ����������� �� ��������� ������������� ������ ��� ��������� ��� �������� � �������� ����������;
  • ���������� ������� ����� �������� � �������� ����������, ������������� ������������ � ������, ������ ��� ������������, ����������� �������� ���������, ��������� ������� �����, � �������� ������������ ������������, ����������� ���������� �����;
  • ����������� �������, ����������� � ������ ������������ ��� �������������� � ������ ��� �� �������������� ���������� ������������� � �������� ��������;
  • �������������� ������ ������ � �����, ������������ � ������������� ���������, ��������� ����������;
  • ��������� � ����� � �������������, ������������� � ������������ � ������������� ������� ��������������� ���������, �����������, ��������;
  • ��������� �������������� � ������������� � ������� ���������� ���������� ������� ��� ����� �� ��������. ����������� ��������� ��������� � ������� ���������� ���������� �������, ���� ����������� ��� ���������� �������� ����� ��� �� ��������� ������� ������������� (�������, ������������, �������� � �.�.) � ������� ������������ ���������� ���� ������� ������, ������� �� ���������� �� ������������� ��������;
  • ��������� � ����� � ����������� �������, ������������ ������������ ��������� � ����������� ������������ ���������;
  • ��������� �������������� ����������  ������ �� ������ �������, ��������, �������� � �.�. 

��������� 

��������� � ����������� �� ��������� ����������� ������� (��������) �� ����������� ����� � ������ ���������:

  • �������, ���, �������� ������/�������;
  • ������������ �������������, ���������� ���������, ��������� ����� ������/������� (��� ������� – ���������� ��������);
  • �������� �����������;
  • �������� ������������ ����������� (�������) � ��������� �����������;
  • �������� �������� ������������� �������;
  • �������� �������������� ����������� �� ��������� �����������;
  • ���� ������ ���������.

����������� — ���������� ��� ������������: ��� ��������� ����������� � �������� ��������������.

Источник: http://www.up-pro.ru/library/production_management/optimization/kak-pravilno.html

Как составить рационализаторское предложение?

Как написать рационализаторское предложение образец?

Рационализаторское предложение (РП) признается таковым, если:

  • является новым;

  • может решить технические задачи;

  • дает видимый положительный эффект.

Какой должна быть значимость новизны?

Зачастую сложно отделить РП от изобретения, поскольку оба они по характеру являются однородными и могут иметь значимые масштабы. К примеру, рационализация, затрагивающая изготовление ручных часов в миллионном объеме, даст большую прибыль и экономию, чем создание одного уникального приспособления, помогающего собирать те же часы вручную. Новизна может считаться существенной, если она:

  • имеет значение на уровне мирового оснащения;

  • решает поставленную на производстве задачу;

  • вносит в уже существующее решение новые важные элементы.

Примечательно, что рационализаторское предложение может быть подтверждено, даже если уже ранее было известно, но не применялось на конкретном производстве. В этих тонкостях можно разобраться на примере швейного производства.

Допустим, сотрудницы цеха по пошиву одежды летом страдают от жары, усиливаемой нагревом электрических ламп. Появилась необходимость снизить температуру. Для этого рационализатор предложил заменить электрические лампы в абажурах на «экономки» (дневного света).

Вопрос снижения температуры был решен.

С одной стороны, оба вида источника света миру уже знакомы. Тем не менее это рационализаторское предложение, поскольку в указанном производстве такие лампы в абажуры еще не устанавливались.

Виды предложений:

  • рационализаторское (ново только для конкретного отраслевого предприятия);

  • отраслевое (имеет значимость в целой отрасли);

  • межотраслевое (затрагивает несколько различных областей).

Группы РП

  1. Новшества техники производства — технические предложения. Это может быть усовершенствование приборов, агрегатов, машин, аппаратов, инструментов и пр. Сюда же относят изменения, касающиеся самой продукции (другой фасон, цвет, размер и т. д.). Рационализаторское предложение может затронуть технологию производства (улучшение яркости, прочности и т. д.), технику безопасности и пр.

  2. Предложения организационно-производственные. Они не меняют технологию производства, но позволяют повысить производительность. Сюда можно отнести экономию энергии, материалов, снижение затрат на оборудование и пр.

Как оформить рационализаторское предложение?

Прежде чем приняться за узаконивание идеи, придайте ей «товарный вид». Четко определите, какая выгода будет от вашего предложения, кем, когда и как будет использоваться идея. Ознакомьтесь с предыдущими похожими решениями.

Чем ваше решение лучше? Быстродействие, экономичность, безопасность, комфортность и прочие характеристики должны быть переведены в язык цифр. Для этого проводят сначала экономический анализ. Все соображения записываются в таблицу для более четкого восприятия людьми, которые будут рассматривать ваше рационализаторское предложение.

Все схемы, графики и словесное описание не должны занимать более двух страниц. Выражайте только суть.

Как выглядит образец рационализаторского предложения? Заявка составляется на стандартных листах А4. Вверху слева указываем адресата (как правило, руководителя предприятия), справа оформляется «шапка»: межведомственная типовая форма за номером Р1 и код согласно классификатору документации (управленческой). Там же, но чуть ниже, пишем: «Зарегистрировано, №». Оставляем место под дату.

Еще ниже по ширине листа чертится таблица, где указываются авторы рацпредложения. В первой колонке — номер (табельный), во второй — ФИО, в третьей указывается место работы (жительства), далее — должность, образование, дата рождения. Еще ниже (по центру): «Заявление на рационализаторское предложение».

Дальше: «Просим (если от одного лица, то в единственном числе) рассмотреть представленное предложение, указанное под № (пишется номер), признать введение рационализаторским и принять его к использованию. Следующая строка (ниже, тоже по центру): «Описание предложения». Далее вставляется подготовленный текст с расчетами и таблицами. В конце добавляем: «Распределение вознаграждения».

Ниже, под этой фразой: «Данное предложение ранее нигде не рассматривалось (никуда не подавалось). Подтверждаю следующее: я действительно имею права на данное предложение, поскольку являюсь его автором». Если нововведение относится к разряду секретных, предложение признается секретным, и автор обязуется соблюдать правила секретности, о чем указывает в заявлении.

Далее после пометки «Прилагаются» следует перечень графических материалов, расчетов, обоснований. В самом конце обязательно указывают «Всего листов…», подпись автора и дата. Следующий лист отводится разделу «Заключения по рацпредложению».

Обязательно иметь минимум два отзыва (к примеру, из цеха и от главного механика), которые заверяются подписями (с датой отзыва и указанием должности). Если предложение касается сферы охраны труда, нужна еще одна рекомендация от специалиста в этой области.

Источник: https://FB.ru/article/128989/kak-sostavit-ratsionalizatorskoe-predlojenie

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.